Ludzie uwielbiają gry, ponieważ w ten sposób łączą rozrywkę z rywalizacją – zwłaszcza, gdy mogą zmierzyć się ze znajomymi. Co by więc było, gdyby zamienić pracę na grę? Czyli zmienić coś niekoniecznie kojarzonego z przyjemnością w fascynujące, pełne emocji wyzwanie? Na tym właśnie polega grywalizacja.
Coraz częściej pracownicy nie korzystają w firmach tak chętnie z zastałych zasobów IT jak niegdyś. Zjawisko BYOD (Bring Your Own Device) wielkim echem zaczyna rewolucjonizować miejsce pracy, pozwalając na użytkowanie prywatnych urządzeń mobilnych, jak i uzyskiwanie przez nie dostępu do informacji i aplikacji wewnątrz firmy.
Prawdopodobnie podawanie ręki na przywitanie wywodzi się z tradycji średniowiecznej i ma być symbolem pojednania, prezentacją nieposiadania broni i czystych intencji. Inne źródła mówią, że jest to spuścizna epoki kamiennej. Jaskiniowcy spotykając się podnosili ręce w górę komunikując przy tym pokojowe zamiary.
Według niedawno opublikowanych wyników 6. raportu pt. Global Innovation Index, opisującego poziom innowacyjności państw, Polska zajęła dopiero 49. pozycję, spadając o 5 miejsc w dół i pozostając w tyle za takimi krajami jak Rumunia. Co więcej, oceniając sytuację przez pryzmat efektywnego wykorzystania czynników wsadowych w innowacyjnych projektach zajmujemy dopiero 110 miejsce! W tym artykule spróbujemy wyjaśnić przyczyny tego zjawiska z punktu widzenia socjologii i psychologii kulturowej.
W 1450 roku Jan Gutenberg udoskonala metodę czcionki ruchomej oraz tworzy prasę drukarską, co przez wielu uznawane jest za wynalazek tak innowacyjny, że aż rewolucyjny. I słusznie, ciężko wyobrazić sobie dzisiejszy świat bez powszechnego dostępu do książek.
Innowacje można porównać do sportu. Wygrywa ten kto jest najlepszy i da z siebie więcej niż inni. Nie wystarczy być jak maratończyk, który samodzielnie przebiega długą trasę. Na nic nie zda się Twój upór i umiejętności kiedy przeciwników będzie za dużo. Godziny pracy w pocie czoła pójdą na marne jeśli nie będziesz mieć wsparcia. W tej grze trzeba pracować zespołowo. Tylko wtedy można osiągnąć najlepsze efekty.
Faktem jest, że nie jesteśmy w stanie wiele zrealizować bez odpowiedniego zaplecza finansowego. Niestety zdarza się, że głównym celem na horyzoncie stają się pieniądze, zamiast zadowolenia i satysfakcji z innowacyjnego, dopracowanego w 100% produktu. Dużym problemem w branży kreatywnej jest więc blokowanie efektywności i twórczej inwencji artystów czy grafików przez zwykłą pogoń za pieniędzmi. Jak się przed tym uchronić? Całkiem możliwe, że wystarczy po prostu poszukać wsparcia finansowego i doradczego…
Niewątpliwie klastry są fenomenem, jeśli chodzi o stymulowanie konkurencyjności i innowacyjności, co przekłada się na sukcesy gospodarczo-społeczne kraju. Przykłady Doliny Krzemowej czy brytyjskiego Cambridge dobitnie udowadniają ich wielkie znaczenie i źródło potencjalnego rozwoju państwa.
Bez wątpienia, przywódca epatujący niezwykłym urokiem osobistym, zasypujący swoich pracowników innowacyjnymi pomysłami i ciekawymi anegdotami wzbudza sympatię i uznanie. Czy jednak właśnie tego poszukujemy u lidera? Naukowcy udowadniają, że zdecydowanie bardziej doceniamy ich zorganizowanie.
Celem każdego przedsiębiorcy jest założenie dochodowego biznesu, jednak w przypadku firm prosperujących na rynku nowych technologii, zagwarantowanie właściwego wzrostu i uniknięcie szybkiego zakończenia działalności jest nie lada wyzwaniem. W dzisiejszym artykule opiszemy kwestię początkowej działalności startupów.